企业文化-泊头市东南西北特房制造有限公司

理 念　　　以人为本，诚信经营。

精 神　　　严谨、务实、奉献。

理 想　　　强、更精、优良。

目 标　　　做世界行业巨人，让我们的产品遍及地球村。

发展思想　 兴办实业、积累财富、实现自我、造福社会。

管理总纲　 借鉴口碑、结合国情、适应、有利发展。

管理机制　 集中决策、分层管理的负责人体制；业绩优先、鼓励竞争的激励机制；一个头、一条龙、一体化的运行机制

管理目标　 人人有事做、事事有人管，件件都有负责人。

管理特色　 全部推行"动态管理"，在动态中发展，在发展中制胜。

管理措施　 1.马上行动，尽快办成；2.站式服务，承担**终责任；3.学会多想一点、先走一步、再问一句。

管理警钟　 决策失误是企业大的的灾难。

员工培训

标 准　　　创新服务理念；提升素质；提、设备智力；提高悟性；迈向颠峰。

培训程序　 正视现实，战胜自我，理顺关系，摆正位置，接受规范，从零开始，进入角色，走向成功。

运行模式　 科技经营型——技术在手，市场自建，生产社会协作

公关战略　 内增素质，外塑形象，双向推进，崇尚驰名。

用人导向　 不唯资格论贡献，不唯级别论能力，不唯职称论称职，不唯文凭论水平。

用人标准　 品行好，行动快，责任心强；能干、服从、贴心。

工作态度　 全力以赴、不遗余力。

考核依据　 用的人、短的时间、节省的费用、佳的方法、办成好的事；减少环节，注重实绩，追求在省一点，优良一点。

问候语　　 昨天，感谢您的支持！明天，更需您的厚爱！